Ed Kuperus
“Wij willen weten wat iedereen kan zodat we weten waarin wij moeten investeren”.
Directeur Personeel en Organisatie Janssen de Jong Groep
in Son en Breugel
Iedere medewerker een eigen plan
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: op zo’n 1.600 werknemers heeft Janssen de Jong Groep precies 0 deelnemers in het Loopbaantraject. Maar dat wil allesbehalve zeggen dat opleiden een ondergeschoven kindje is bij de Brabantse bouwgroep. Sterker nog: aan elke nieuwe werknemer wordt bij binnenkomst een opleidingsplan ‘gehangen’. En dat doet Janssen de Jong Groep zelf. Daar is geen Loopbaantraject voor nodig.
Sleutelwoord is mensgerichtheid.
De groepsondernemingen kopen zelf vakopleidingen in. Daarnaast heeft Janssen de Jong Groep een eigen kader- en managementopleidingen ontwikkeld. “Veel draait tegenwoordig om mensgerichte competenties, op welk niveau je ook werkt”, is de stellige overtuiging van Ed Kuperus. “Communicatie, empathie, dat soort zaken. Dat missen we in opleidingen van buiten. Mede daarom hebben we opleidingen ontwikkeld die inzoomen op het mensgerichte. ‘De medewerker centraal’ is dan ook één van de pijlers onder de strategie van de Janssen de Jong Groep.”
Flinke investering
Janssen de Jong Groep laat het Loopbaantraject voorlopig links liggen. Is dat niet zonde? “Onze kaderopleidingen functioneren goed. Dat vergt een flinke investering, maar het is het systeem dat het beste bij ons past. Niks ten nadele van het Loopbaantraject, maar we willen opleidingen graag op maat. En gezien de interne en externe reacties daar zijn we nu goed mee bezig.”
terug